CISO如何让董事会给安全买单：简单、实用、务实且显而易见
世界博彩业巨头威廉希尔集团首席信息安全官 Killian Faughnan 说过：成功的CISO应具……
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CISO应该进入董事会
在董事会的讨论内容中，网络安全工作非常被动，公司董事会根本不考虑这个问题。他们不是计算机专家，也不是网络安全专家，对网络安全提不起兴趣。但每当大事件发生，网络安全就变成了董事会级的问题，虽然事后很快抛诸脑后。这不是正确的做法。
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CISO应不应该与CEO同属公司决策层？
首席信息安全官(CISO)是一类独特的“首席”。传统上，他们与CEO之间还隔着CIO。但时代在改变，CISO的地位悄然发生变化，他们开始收到决策层的邀请。涉及CISO，组织结构图上的顺序有所变动。
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网络安全工作的悖论：预算越多，问题就越多
安全是唯一一支当它要求更多预算的时候，反而给你更多问题的团队。把钱投到安全工作上，结果就是更多人发现问题，产生更多警报。这是违反成本效益本质的，投入应该给公司带来经济收益。但在安全上，投入却是个无底洞。
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为什么“加密”已经成为董事会要考虑的问题
虽然加密策略的推动力格局发生了变化，但是重要的是，企业高层和IT团队能够通力合作，来确保整个企业的加密做得更好。
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别再鼓吹神通广大的黑客了 只有务实才能让高管和董事会加大网络安全投入
高管是不能，也不会根据恐惧或虚构故事引用就采取行动的。但是，如果有清楚明白的风险分析，再加上缜密的风险管理策略，他们就可以付诸行动。
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调查︱董事会常常指责IT团队在网络攻击后不作为
随着威胁的不断发展，成功开展的网络攻击经常占据新闻头条，数据泄露通知法案等各种新制度层出不穷，企业需要确保领导层和IT团队正在步调一致地紧跟时代，对各种安全问题充分理解、智能处理、责任明确，建立有效的防御机制。
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机构或企业中谁是网络安全最有力的推动者？
安全发展中需要跨越的最大障碍，就是对“安全就是各种限制”的认知，安全主管需要建立良好关系以获取利益相关者的支持。
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网络安全专家如何跻身董事会决策层
觉得自己具备董事素质的人，应该关注需求最大的产业。所需的经验，取决于现有董事会的组成——他们需要补充哪方面的技能和背景。
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