2023年2月3日

美亚柏科2023年度工作会议

在美亚柏科培训基地大楼召开

会议总结2022年工作

分析形势，明确目标

研究部署2023年重点工作任务

美亚柏科董事长滕达发表

《坚守初心 稳步前行 

在不确定性中做确定的事》

主题讲话

党委书记、总经理申强以

《锚定目标 踔厉奋发 

以新气象新作为开创高质量发展新局面》

为主题作年度工作汇报

让我们一同走进会议现场

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会议现场

国投智能综合管理部总经理、美亚柏科董事李小伟

代表国投智能宣读贺信

国投智能综合管理部总经理、美亚柏科董事李小伟代表国投智能宣读贺信，贺信中对美亚柏科过去一年取得的成绩表示祝贺与肯定，希望美亚柏科在新的一年里能构建更具规范性的治理体系，创造更丰富的科技成果，实现更优质的经营业绩，当好国投集团数字经济排头兵，为数字中国、网络强国建设作出新贡献。

国投智能副总经理王方发表讲话

国投智能副总经理王方发表讲话，他首先肯定了国投智能和美亚柏科在过去的一年携手奋进、融合发展的成果，困难和挑战促进了团结、推动了创新、磨练了意志、也使得我们更加坚定了信心。与此同时，他在讲话中对美亚柏科的党建工作、业务结构调整、资本运作和市值管理能力、集团深化协同、企业风险防控、科改示范及全面预算管理等专项工作提出了相关要求。

坚守初心 稳步前行

在不确定性中做确定的事

过去的一年，是党和国家历史上极为重要的一年，对于美亚柏科而言，也是极不平凡的一年。面对复杂多变的内外环境和诸多困难挑战，美亚柏科坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在国投集团和国投智能的正确领导下，紧扣 “稳中求进”总基调，攻坚克难，开拓创新，在改革发展的探索和实践中取得新成效。

董事长滕达讲话

滕达在讲话中对公司下一阶段的发展方向和经营思路进行了深入阐述，要坚持战略引领，稳健经营，加大研发投入，做好资本运作，加强精细化管理，推动企业高质量发展。

01坚持战略引领

坚持战略引领，锚定两大主要方向，一方面以乾坤大数据操作系统为基座，夯实和扩充电子数据取证、网络空间安全、新型智慧城市等业务领域，实现建设世界一流大数据公司的企业愿景；另一方面，作为国投数字经济板块经营的主平台，通过充分利用国投集团资源禀赋、全力推进八大基地本地化运营，积极构建生态圈等方面承担国投集团发展数字经济布局的战略任务。

02持续推进稳健经营

重点关注国资委“一利五率”目标“一增一稳四提升”中的“营业现金比例”和“全员劳动效率”两大指标，坚持“将有限的资源聚焦在做确定的事情上”，聚焦核心业务、核心专长、核心市场、核心客户，全力深耕产品、行业、县域、国际市场四大模块，抢抓机遇、创新引领，不断增加竞争力和附加值。

03发挥资本杠杆作用

充分发挥资本平台、基金工具和国投智能、美亚柏科及子公司所形成的三级联动效应，做好市值管理和ESG工作，赋能企业生存和发展。

04坚定自主创新坚持

“技术是美亚柏科持续向前的基石”，加大科技带头人、高层次人才引进和培养，积极同国内外科研机构展开合作，充实自身科研能力，实现研发效益最大化，形成具有自我特色的技术体系。

05加强精细化管理

坚持向上协同和向下协同并行。向上进一步加强同国投智能在战略、业务、管理、人才等方面的协同；向下充分发挥资源整合和配置作用，形成同子公司及各子公司之间的高效协同，确保企业健康有序发展。

06打造统战特色品牌

在公司党委的领导下，高举新时代党的统一战线大旗，凝心聚力，在参政议政、创新攻坚、海外引才等方面发挥作用，将美亚柏科打造成为新时代爱国统一战线标杆企业。

锚定目标 踔厉奋发

以新气象新作为开创高质量发展新局面

党委书记、总经理申强作工作汇报

申强首先回顾了2022年美亚柏科十大事件并公布美亚柏科2023年度关键字：革，同时围绕业务发展、重点方向工作落实情况、技术突破、深化改革、成本控制、效率提升、安全合规、提高站位等方面对2022年度工作及成绩进行汇报，分析当前存在的机遇与问题，提出了2023年主要经营目标和发展任务，紧扣“四大要求”，落实“八大方向”，着力落实重点工作。

四大要求

• 多蓄势、多跑动、多分析、多对标，夯基蓄势开新局。
• 保持战略定力，坚持战略规划和部署。
• 坚持利用专班机制推动重大工作落实。
• 谋划和落实本单位重点工作，围绕年度目标明确各自重点工作，真抓实干见成效。

八大方向

• 拓展大数据智能化、电子数据取证、开源情报等传统业务新行业领域，持续打造领先优势。
• 在智慧城市、网络安全、企业数字化、信创等战略板块精准投入，提升市场影响力。
• 加大奖励力度，提高研发创新活力。通过依托刘祥南创新创业基金设立相关激励奖项、成立科技创新专班等举措，加强关键核心技术攻关，打造国之重器，提升公司科技自立自强水平。
• 完善人才激励机制，积极推动市场化改革。
• 落实预算管理工作，加强业财融合。细化预算编制颗粒度，提升财务管理效能和预算管理水平。
• 做实精细化，提升管理效能。加强各业务职能部门运营管理规范化，压实基地配套考核和目标，持续推动项目精细化管理和开展质量提升活动。
• 扎实法治合规建设，强化风险内控。持续提升风险管控能力，通过审计与合规手段管控风险，通过内控手段提升管理效率；以安全保密管理为先，夯实安全生产保障。
• 落实党建引领，塑造企业发展新形象。学习贯彻党的二十大精神，积极开展党务和思政工作，以高质量的党建引领保障公司实现健康发展；积极开展ESG工作，体现央企担当和责任；讲好美亚品牌故事，助力市值管理水平提升。

与优秀者同行 为奋斗者喝彩

这一年，面对持续加大的经济下行压力、急剧变化的市场环境和新冠疫情的影响，美亚柏科继续乘风破浪，奋力扬帆，战胜一个个挑战和困难，这其中也涌现出一批优秀集体和榜样人物。

先进表彰

为树立典型、表彰先进，发挥榜样的模范带头作用，美亚柏科组织了2022年度先进集体及个人评选，经部门推荐、群众投票、公司研究，共评选出先进集体奖21个、先进个人奖23个、产品奖7个；母公司先进集体奖5个、先进个人奖37个。

心怀国之大者

展现美亚担当

让我们以

更加昂扬的精神状态

更加扎实的工作

立足本职，奋力前行

以革故鼎新之势全面完成

2023年各项工作目标和发展任务

推动美亚柏科高质量发展