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北京谷安天下DevOps Master认证19年第3期公开课培训，于6月21日—6月23日在北京锡华商务酒店圆满结束。

学员均来自于国内外一线互联网企业、世界500强金融企业、外资公司及大型传统企业，岗位遍布Head of PMO、高级咨询师、资深咨询顾问、敏捷教练、DevOps lead、Senior managing、Offering manager等；他们从台湾、武汉、成都、江苏、深圳、大连等地齐聚北京，领略国际DevOps Master认证，开发运维一体化的魅力。

3天精彩纷呈的公开课培训，涵盖1天凤凰沙盘模拟演练、2天DevOps理论知识，跟着谷姐一起回顾一下公开课精彩现场!

2019.06.21

培训第一天

培训第一天，是风靡全球的凤凰沙盘模拟演练，由幽默风趣的EXIN官方授权讲师汪珺老师授课。汪老师自黑“沙盘挖坑王”，授课风格别具一格，颇受学员喜爱。凤凰沙盘游戏通过一则新闻开始…….（无极限零部件公司，一个制造和销售汽车零部件的公司，正面临财务困难，要依靠“凤凰城项目”来增加公司的收入，提高股价，业务和IT必须共同努力使项目成功，挽回经营和股价下跌的趋势。）业务目标需要在未来4轮增加至30万美元，股价回升到45美元。

汪老师针对沙盘游戏做了全面的介绍，利用抽签的形式来确定每个人的岗位职责，学员针对各自的角色分配，通过对公司出现的问题、业务目标、展开了四轮演练，挽救濒临破产的无极限公司。

第一轮开始时，学员角色到位、涵盖IT Test Team、Change Management、Application Development、Technology Operations、Lead Engineer、IT Support、Human Resources、CFO、CIO、VP IT Operations、Retail Operations、Application Development、CISO、Victor CHEN多个角色，分成业务、研发、IT三个小组，大家开始协同尝试完成任务，但是无从下手，现场有些混乱，团队一盘散沙，对任务交付状态不清晰，导致第一轮结束股价下跌，项目亏损。回顾第一轮CEO介绍看板方法的基本概念，引导大家使用看板方法，小伙伴们一致认为这个方法不错。

第二轮，使用了看板后，产生一个全局视图，通过任务可视化，轻松获取目前工作的状态，比上一轮强多了，赚了一些钱，股价有了一些回升。

第三轮，业务、研发、IT三个团队经过3轮已经完成了磨合，利用全程可视化看板，调整策略，协同完成工作，所有特性、线上故障、安全问题全都汇总到CFO处排序，在自动部署工具上进行了投资，下一轮业务和配置部署环节的产能都将增加一倍，瓶颈得到缓解，收益和股价上升。

经过了前面三轮的演练，到了第四轮，减少半成品数量，提高了交付率。团队完成了9个项目，修复了所有的线上缺陷，完美的团队协作让每个人对结果都心怀期待。最终结果是公司营收30万美元，股价拉升到45美元，完美实现了预期目标，团队协作产生的价值已经得到完美呈现，IT团队和CEO的危机都过去了，堪称经典。

（凤凰沙盘演练最终收益及股价趋势图）

公开课的第二天、第三天安排了DevOps Master理论课程，由EXIN官方授权讲师张乐老师授课，业界送外号“乐神”。张老师是业界资深的DevOps与研发效能专家，有着十余年的敏捷转型、工程效能提升和大型项目管理实践经验、曾任职多家全球五百强外企，积累了丰富的知识体系和众多一线案例。

2019.06.22
培训第二天

乐神详细讲述了DevOps基础概念，DevOps三步工作法以及组织和文化，部署流水线、自动化测试，持续集成、低风险发布机制、发布架构等内容，使学员充分了解什么是DevOps？如何有效落地DevOps？敏捷与DevOps的区别！

2019.06.23
培训第三天

培训进行到第三天，乐神贯穿大量的案例分析讲解，全面介绍讲解流程管理、组织文化实践，持续交付、信息安全与变更管理等内容，演绎互联网 DevOps 最佳实践全过程。幽默风趣的授课风格、环环相扣的内容输出，学员在轻松的环境完成了本次培训课程。满满的干货及内容的梳理掌握，使学员自信满满的迎接随堂考试。

值得特别说明的是：本次随堂考试的10位同学，全部通过考试，创造100%随堂考的通过率！学员的学习劲头、领悟能力以及谷安两位DevOps金牌授权讲师，丰富的知识点和行业标杆案例，还有谷安DevOps售前售后的贴心服务，铸就了100%随堂考通过率的标志性的一刻！（注：考试时间可以在培训结束后的当天，或另约时间，学员自由选择)

– 三期学员培训心得 –

1、通过课程上老师讲的行业案列，学到了Devops思维模式、分支管理、三大支柱一个基础、交付流水线等；

2、很感谢这次的培训，通过DevOps系统的培训，学习结合实例场景讲解分析理论，学到了知识点串联落地案列，更深入体会理解DevOps作为一种文化运动的意义；

3、系统性DevOps教学以及实际应用场景，可帮助自身团队更有效的实施DevOps转型；

4、理论与实践结合同时包含管理和工程实践经验，DevOps加速商业价值的交付；

5、三天的培训，系统地讲解了DevOps，很全面的知识体系，学习到了如何业务价值最大化消除浪费；

DevOps如何应用在实际工作中？

1、根据企业文化背景和业务流程渐进改善调整；

2、逐步改进结合实际业务参与行业经验；

3、结合理论与案列根据公司实际情况落实；

4、工程+管理实践联合向高中低基层推进；

关于DevOps Master简介：

DevOps Master是全球范围内唯一的一门Master级别认证，具有国际认可度的权威中立认证，以欧盟官方9 ICT 人员能力框架模型为背书。

EXIN DevOps Master认证的出现，权威验证了“DevOps”掌握技能，是EXIN DevOps认证体系中的最高级别课程。它将原则、知识和实践技能结合在了一起。这使他们能够在组织中引入和促进DevOps，以便更好地管理应用程序和服务生命周期，同时促进协作团队协作。该认证不仅仅关注理论知识，同时还配以风靡全球的《凤凰项目》沙盘，进行实践模拟，更加关注实践技能的培养和考察，使DevOps Master能够成功地将DevOps应用于一个企业团队中，并促成 DevOps 原理在组织中的广泛采用和实行。

谁适合培训DevOps Master？不论是技术岗位（比如开发、测试、运维等），还是管理岗位（项目经理、产品经理、技术、IT部门中高层经理、精益/敏捷教练等），或者其它岗位（比如PMO、质量保证部门、业务分析师）,都能受益良多。包括但不限于应用或服务产品经理• 敏捷项目经理 • Agile Scrum Master• 项目经理 • 测试工程师 • 测试经理 • IT服务经理 • 流程经理 • 精益IT从业人员。

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